11月2日，《经济日报》3版刊发文章《小米为何跨界布局短剧》欧维策略，全文如下：
近日，国内知名科技企业小米宣布进军短剧领域，这一跨界举措引发业内广泛关注。小米为何将目光投向内容赛道？其跨界布局的背后，折射出数字产业怎样的发展趋势？
近年来，短剧作为一种新兴网络视听形态迅速崛起。这类内容以节奏快、黏性高、易传播等特点，迅速占领用户碎片时间，形成新的网络文化景观。以往这一领域主要由专业影视机构主导，如今，越来越多业外力量，包括小米、百度等科技企业以及京东、淘宝等电商平台陆续入局。
企业跨界布局短剧，既是抢占内容赛道、延伸产业链的战略选择欧维策略，也折射出实体经济与文化产业加速渗透、相互赋能的新动向。
小米的跨界，源于对“终端+内容”协同效应的深度追求。作为智能硬件制造商，小米拥有庞大的终端覆盖和用户基础。布局短剧，不仅是丰富内容生态、增强用户黏性的战略选择，更是打通“软硬结合”闭环、提升品牌整体价值的关键一步。此举意味着，科技企业正从提供硬件产品向构建全方位数字生活体验加速转型。
进一步看，短剧正在成为连接消费与内容、实体与虚拟的桥梁。电商平台通过“剧集+商品”实现场景化营销，科技公司借助内容提升终端体验。从这个角度说，短剧已不仅是一种娱乐形式，更成为产业融合的催化剂，通过情感共鸣和故事叙述为品牌注入文化内涵，推动交易型消费向情感型消费悄然转变。
跨界力量的涌入，也为短剧行业带来新机遇与新挑战。一方面，资金、技术和创新思维的注入，推动内容质量提升和题材多元化，助力行业从粗放生长走向精细运营；另一方面，过度商业化可能带来的内容趋同、导向偏差等问题也不容忽视。平台和企业应始终坚持社会效益优先，以优质内容传递积极价值，避免短剧沦为单纯的流量工具。
从更广阔的视角看，小米等科技企业布局短剧，是数字时代消费升级与产业融合的必然趋势。未来，随着人工智能、大数据等技术的广泛应用，内容创作将更加精准匹配用户需求，文化消费体验也将持续升级。对企业而言，唯有主动适应从“卖产品”到“卖场景”，从“重功能”到“重情感”的转变，才能在激烈市场竞争中赢得主动。
小米入局短剧，既是一个企业战略的微观案例，也是观察产业变革的一扇窗口。在数字经济发展大潮中，内容与科技、文化与实体经济的边界正不断模糊，唯有把握趋势、融合创新，才能持续释放消费潜力，为经济高质量发展注入新动能。
（欧维策略
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